城区国税局把绩效管理运用到党建工作中，抓亮点、推广度、挖深度，激活力、提质效，推动党建工作与税收业务深度融合,取得显著成效。通过绩效指标考核，凝聚党建文化、完善制度保障、丰富阵地支撑，打造城区国税独特党建品牌，于今年获全省国税系统四项殊荣：中共汕尾市城区国家税务局总支部委员会被评为全省国税系统“五个好”基层党组织；政策法规股股长林坚如被评为“五带头”共产党员；人事教育股副股长林剑虹被评为“五过硬”党务工作者；区局“四个之家”建设验收合格，成为全省国税系统第一批27个“四个之家”单位之 一，受到省局通报表彰。 近几年来，城区国税局持续打赢了金税三期、营改增、征管体制改革、数字人事上线等多场硬仗，各项工作硕果累累，这离不开绩效管理强而有力的指挥棒和总引擎作用。只有抓稳绩效管理“总抓手”，牵住“牛鼻子”，才能持续推进整体工作不断实现新突破、迈上新台阶。因此，城区国税局紧紧围绕绩效考核任务开展便民春风办税行动，想纳税人所想、忧纳税人所忧，依托绩效管理传导工作压力，提高纳税服务水平。近几年，面对全面推开营改增试点、电子税务局、国地税合作等繁、难重考核任务，区局全体上下凝聚一心，建立营改增志愿服务队，共建国地税联合办税大厅，实行一窗式办税服务新模式，大力推广电子税务局，推动‘一窗通办、国地联办、自助办税、网上办理、限时办结’的便捷式服务体系逐步形成，进一步优化了服务质量，打造服务金品牌！ 从个人绩效考核到数字人事管理，人事考核方法及手段的优化为干部评选提供了更为公平的渠道。在个人绩效及数字人事诞生之前，干部的年度考核、评先评优更多依靠主观判断和评比，自从有了绩效一套考核机制后，打破了层级多、分布广，管理任务繁重，难以考核的困境，把单次、定期的个人考评变成日常、累积、同等条件可比的考评机制，让每一位税务干部日常工作、学习、成长的轨迹和考核成绩记录在案，为评先评优、识人用人、人才培养等提供全面、科学、准确的参考。“一本平时账、工作全计量”，大大激发了干部职工干事积极性，充分发挥了激励先进、鞭策落后的作用。“以前没有考核，很多人只在年底集中拼劲工作，自从有了考核，大家一年到头干劲十足，去年我们股室得了优秀，咱们局还多奖励了一个个人优秀名额，大家特别高兴，工作积极性更高了。”区局的一位股室绩效联络员如此说道。 四年磨一剑，城区国税局通过创建“绩效+”管理新方法，进一步促进绩效管理扎根基层，培育绩效文化，提升了工作效能，使绩效管理硬约束转变成干事创业软实力，开创了党建、服务、队伍等各项工作新局面，连续三年获得汕尾市组织绩效考核第一名。今后，我们将以党的十九大会议精神为指引，以绩效管理为引领，全面提升管理水平和整体工作水平，为经济社会大发展和实现税收现代化再做新贡献。 |
